[1]黄远辉,王诗才.信息非对称的城市大型公共建筑项目决策影响力分析[J].华侨大学学报(自然科学版),2015,36(2):232-236.[doi:10.11830/ISSN.1000-5013.2015.02.0232]
　HUANG Yuan-hui,WANG Shi-cai.Influence Research on Large-Scale Public Construction Project Decision Making Based on Information Asymmetry[J].Journal of Huaqiao University(Natural Science),2015,36(2):232-236.[doi:10.11830/ISSN.1000-5013.2015.02.0232]
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信息非对称的城市大型公共建筑项目决策影响力分析()
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《华侨大学学报（自然科学版）》[ISSN:1000-5013/CN:35-1079/N]

卷:
第36卷
期数:
2015年第2期
页码:
232-236
栏目:
出版日期:
2015-03-20

文章信息/Info

Title:
Influence Research on Large-Scale Public Construction Project Decision Making Based on Information Asymmetry
文章编号:
1000-5013(2015)02-0232-05
作者:
黄远辉1; 2;  王诗才3
1. 武汉大学 经济与管理学院, 湖北 武汉 430072;2. 广西机电职业技术学院 工商管理系, 广西 南宁 530007;3. 华中科技大学 管理学院, 湖北 武汉 430074
Author(s):
HUANG Yuan-hui1; 2;  WANG Shi-cai3
1. School of Economics and Management, Wuhan University, Wuhan 430072, China; 2. Department of Business Administration, Guangxi Technological College of Machinery and Electricity, Nanning 530007, China; 3. School of Management, Huazhong University of Science and Technology, Wuhan 430072, China
关键词:
公共建筑;  非对称信息;  决策主体;  项目生命周期;  影响力
Keywords:
public construction;  asymmetric information;  decision-making main entity;  project life cycle;  influence
分类号:
TU723;F282
DOI:
10.11830/ISSN.1000-5013.2015.02.0232
文献标志码:
A
摘要:
在非对称信息视角下,对影响大型公共建筑项目投资决策的现状进行实地调查.数据结果表明:仅有7.46%的公众,11.43%的专家和12.50%的承建者对城市大型公共建筑的决策是很满意的.然后,采用SPSS 16.0的统计分析法,将项目决策主体的影响力进行对比分析.结果表明:政府、承建者、专家和公众四个决策主体在项目生命周期的项目生命阶段、可行性研究阶段、招投标阶段,其影响力的平均值分别为4.37,3.70,3.40,2.27,且各主体影响力的博弈格局逐渐形成.最后,有针对性地提出实现项目的“投资-建设”分离建议、专家充权、公众充权、约束投资决策主体的行为和保护公共利益等大型公共建筑投资决策建议.
Abstract:
Under the asymmetric information perspective, the large-scale public construction project decision making is investigated in situ. The current situation of the construction project investment decision-making data results shows that the only 7.46% of the public, 11.43% of experts and 12.50% of large public constructer are satisfactory with of decision-making. Using SPSS 16.0 statistical analysis method, the influence of the project decision-making are analyzed. Four decision-making main entities include the government, operators, experts and public. The average influences of four main entities are 4.37, 3.70, 3.40, and 2.27 in the project life cycle stages of the project life, the feasibility study stage, and bidding stage. The influence game pattern of the different entities forms gradually. Some suggestions are put forward, such as "investment-construction" separation, expert empowerment, public empowerment, constraints of investment decision-making behavior and protection of public interests in large-scale public construction investment decision-making.

参考文献/References:

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相似文献/References:

[1]闻豪,周文成.公共建筑太阳能热水系统运行效益考察及分析[J].华侨大学学报(自然科学版),2015,36(5):593.[doi:10.11830/ISSN.1000-5013.2015.05.0593]
　WEN Hao,ZHOU Wen-cheng.Effectiveness Analysis of Solar Water Heating Systems for Public Buildings[J].Journal of Huaqiao University(Natural Science),2015,36(2):593.[doi:10.11830/ISSN.1000-5013.2015.05.0593]

备注/Memo

备注/Memo:
收稿日期: 2015-03-20
通信作者: 黄远辉(1982-),男,讲师,博士研究生,主要从事企业管理、市场营销、投资决策的研究.E-mail:649402630@qq.com.
基金项目: 广西壮族自治区教育厅2012年度人文社科研究项目(SK13LX588)
更新日期/Last Update: 2015-03-20